Page 96 - Η ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗ ΠΡΟΤΑΣΗ ΜΑΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ
P. 96
Ιχθυοκαλλιέργειες παραδείγματος προώθησης σολωμού για sushi
στην Ιαπωνία), καθώς και μέσω της εισαγωγής
και προώθησης ενός αποτελεσματικού και κοινά
Παρά το σχετικά μικρό σημερινό μέγεθος αποδεκτού μηχανισμού πιστοποίησης.
Ακαθάριστης Προστιθέμενης Αξίας (ΑΠΑ), ο Βελτίωση ανταγωνιστικότητας μέσω οικονομιών
τομέας των ιχθυοκαλλιεργειών αυξάνεται κατά κλίμακας, προϊοντικής εστίασης και αποδοτικότητας
3% ετησίως, ενώ περίπου το 80% της εγχώριας εργασίας, με επιλεκτική επιτάχυνση της
παραγωγής κατευθύνεται σε εξαγωγές. υπάρχουσας τάσης «συγκέντρωσης», και την
Σχεδόν το 90% της παραγωγής εστιάζεται σε δύο εισαγωγή μέτρων βελτίωσης της αποδοτικότητας
μόνο προϊόντα, τη μεσογειακή τσιπούρα και το για την αντιμετώπιση του μειονεκτήματος κόστους
λαβράκι, στα οποία η Ελλάδα παράγει περίπου το σε σχέση με τους συγκεκριμένους ανταγωνιστές.
50% της συνολικής παραγωγής. Σε αυτήν την προσπάθεια, είναι κρίσιμη η
Λόγω της φύσης του προϊόντος (μικρό μέγεθος εφαρμογή ενός εθνικού χωροταξικού σχεδίου για
ψαριού), και της σχετικής έλλειψης εξελιγμένων το σαφή προσδιορισμό των υποψηφίων περιοχών
υποδομών επεξεργασίας από τις εγχώριες εταιρίες, για ιχθυοκαλλιεργητική δραστηριότητα, ενώ θα
το ελληνικό προϊόν εξάγεται κατά βάση χύδην ή μπορούσαν να εξεταστούν στοχευμένα κίνητρα
ελαφρώς επεξεργασμένο. (π.χ., μειώσεις φορολογίας) για την έρευνα και
Επιπλέον, το υψηλό κόστος πιστοποίησης (και η ανάπτυξη και την περαιτέρω προώθηση της
συνεπαγόμενη χαμηλή υιοθέτησή της), δεν έχουν εξαγωγικής δραστηριότητας.
επιτρέψει αποτελεσματικό branding της ελληνικής
παραγωγής στις διεθνείς αγορές.
Την ίδια στιγμή, παρά το σχετικά ανταγωνιστικό Ιατρικός Τουρισμός
κόστος παραγωγής των ελληνικών εταιριών (χάρη
και στον υψηλό βαθμό καθετοποίησης) ο τομέας Ο ιατρικός τουρισμός αποτελεί έναν ταχέως
αντιμετωπίζει ήδη έντονο ανταγωνισμό από χώρες αναπτυσσόμενο κλάδο διεθνώς κατά τα τελευταία
με χαμηλότερο εργατικό κόστος, όπως η Τουρκία. χρόνια. Μεταξύ των δύο υποκατηγοριών
Επιπλέον, συστηματικά κατά τα τελευταία του (ενδό - και εξω-νοσοκομειακό) το εξω-
χρόνια, οι εγχώριοι παίκτες δεν έχουν επιτύχει να νοσοκομειακό τμήμα (π.χ., οδοντιατιρκές
ισορροπήσουν επιτυχώς τον κύκλο προσφοράς και επεμβάσεις, επιλεγμένες κατηγορίες πλαστικής
ζήτησης, με αποτέλεσμα την απότομη μεταβολή χειρουργικής και οφθαλμολογίας) είναι το
των τιμών και την ανεξέλεγκτη «συγκέντρωση» μεγαλύτερο, με αξία 3-4 φορές μεγαλύτερη εκείνης
του κλάδου. του ενδο-νοσοκομειακού (π.χ., καρδιαγγειακές ή
Επιπλέον, το ασταθές ρυθμιστικό περιβάλλον, η ορθοπεδικές επεμβάσεις).
απουσία χωροθέτησης και οι ασαφείς διαδικασίες Ο ιατρικός τουρισμός έδωσε την ευκαιρία για
αδειοδότησης επηρεάζουν αρνητικά τις προοπτικές χώρες διαφορετικού προφίλ να εξελιχθούν σε
ανάπτυξης του κλάδου. σημαντικούς ιατρικούς προορισμούς, ξεκινώντας
Την ίδια στιγμή, η παραγωγή της Τουρκίας από τους παραδοσιακούς προορισμούς υψηλής
αυξάνεται και απειλεί να ξεπεράσει την ελληνική. ποιότητας/ τεχνολογίας (π.χ., Βόρεια Αμερική)
Υιοθέτηση στρατηγικής προϊόντων και αγορών σε μέχρι και τις αναπτυσσόμενες αγορές, οι οποίες
φάσεις, με σκοπό: (α) τη διατήρηση της ηγετικής συνδυάζουν χαμηλό κόστος και ικανοποιητικά
θέσης στην τσιπούρα και το λαβράκι στις κύριες επίπεδα ποιότητας σε συγκεκριμένες κατηγορίες
ευρωπαϊκές αγορές (π.χ., Ιταλία, Ισπανία, Γαλλία), επεμβάσεων και θεραπειών (π.χ., πλαστική
(β) την επέκταση της γεωγραφικής κάλυψης στην χειρουργική, οδοντιατρική, καρδιαγγειακή
Ευρώπη με το υπάρχον προϊόν (π.χ., σε Ολλανδία, φροντίδα).
Ρωσία, Ουκρανία, Πολωνία), καθώς και στις ΗΠΑ Ενώ η Ελλάδα έχει δυνατότητα να διαδραματίσει
και Ιαπωνία/Κίνα και σημαντικό ρόλο στο ταχέως αναπτυσσόμενο τμήμα
(γ) την επέκταση σε νέα είδη μεγαλύτερου της «μεσαίας αγοράς» του ιατρικού τουρισμού,
μεγέθους και υψηλότερης προστιθέμενης αξίας λείπει μια ολοκληρωμένη εθνική στρατηγική
αξιοποιώντας την υπάρχουσα τεχνογνωσία. ανάπτυξης του κλάδου.
Για τη διευκόλυνση της εισόδου σε νέες αγορές, Ενδεικτικά, μόνο μία νοσοκομειακή μονάδα είναι
η Πολιτεία μπορεί να βοηθήσει μέσω μιας πιστοποιημένη κατά το Joint Committee Interna-
αποτελεσματικής διεθνούς εκπροσώπησης και tional (ένα διεθνές σώμα πιστοποίησης), σε σχέση
στοχευμένης χορηγίας (π.χ., για road-shows σε με 43 στην Τουρκία, 21 στην Ιταλία και 14 στην
Ρωσία, ΗΠΑ, Ιαπωνία βάσει και του νορβηγικού Ταϊλάνδη.
96 | Συνέργεια για την Ελλάδα
